为提升公司综合管理水平，打造行业品牌形象，创新管理模式，开封丽星结合实际工作，经过认真思考和周密计划，制订详细的6S管理细则与评价标准，将车间办、技术部、营销二部、餐厅等12个部门纳入第二期6S管理推进对象。

近期，6S管理第二批试点部门启动仪式在会议室举行。

首先马老师介绍了6S管理概念，进行了6S管理评价标准解读和6S管理知识授课。

孙总介绍了6S精益管理在我公司推广实施的过程和成果，并对6S活动的开展提出要求：强调要理解内涵，人人参与，规范日常行为，让6S成为职业习惯。

6S试点管理部门全体工作人员进行庄严宣誓。

12个部门负责人向公司宣誓：我一定按照公司和顾问师要求......

孙总为本次打造的12个科室授牌。

辅导员张老师详细为大家讲解6S，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面，由表及里、由浅入深，不断深化服务内涵，是促进精细化、规范化建设的重要举措。

孙总总结发言：以安全与质量为标准，以6s精益管理为准绳，形成人人遵守标准、规范行为的习惯，营造积极向上的氛围，不断提高大家的综合素质和管理水平，为打造丽星品牌而努力奋斗!