为持续稳步推进6S精益化管理，丽星机械公司召开6S管理阶段总结会议，孙总亲自对第三批通过6S管理验收合格的3个班组进行表彰，并对第四批6S推进的5个班组进行启动授牌。

  推进办首先对第三批的3个班组进行验收。

 孙总对各组进行详细点评 

 经过推进办与辅导老师的严格审查，3个班组全部达到合格标准。孙总与张老师为合格班组签发合格证书。

咱们来看看他们的成绩吧！

配件仓库整理的像超市一样。

自行设计的工具架，一目了然，你们太有才啦！

半成品摆放整齐美观。

来张整体图片，科学规划，整齐整洁。

帅哥，来留个影吧！

验收结束后，对第三批6S精益管理推进班组进行总结表彰，对第四批推进班组的6S工作进行了详细的安排部署。

推进办高副总主持会议

顾问张老师以图文并茂地形式展现了开展6S 精益管理推进工作前后各班组呈现出的巨大变化，从一张张对比图片可以看出，经过6S精益管理科学打造后，各个班组旧貌换新颜，办公室环境规范有序，文化墙个性凸显、极具创意……

为合格班组进行颁奖，好激动啊！

 合格班组的负责人分别做了发言，既有经验分享又有坚决的表态，令在场的每位人员深受鼓舞。

   孙总对第三批6S推进班组取得的成绩表示热烈祝贺并充分肯定，她在讲话中强调，把这个蓝图变为现实，必须不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作。

孙总：第三批3个推进班组改进创新颇多，其他班组要把这份精彩持续下去！接下来的日子，大家要互帮互助、样板班组要发挥我公司“传、帮、带”的优良传统，其他班组要积极向样板班组求教、学习、取经，薪火相传，大家共同把6S管理做好、做精。

第四批授牌

随着6S精益管理的不断推进，各车间班组在保持前期6S推行区域日常标准的情况下，将6S精益管理不断推向深入。相信各班组样板区整治亮点、创新层出不穷，展现出了丽星人对6S精益管理工作的决心与信心。