什么是6S精益管理改善提案？简单来说，改善提案是指提出并实施的有改善车间或管理工作的革新建议、改进意见和创新发明等。目的是提升职工的改善意识，并通过循环改善，不断优化工作流程，提升效率和管理水平，降低运营成本、消除安全隐患，美化环境，提高效率。
两个月来，三个公司共收到各部门的6S改善提案68余件，最终有16件提案脱颖而出，提案人通过现场分享改善前后情况对比、改善的经验总结及成果展示。有的成效斐然，节约了公司运营成本，提高了工作效率；有的改善点看似微不足道，却是对“小改善、大收获”的最好印证。
孙总：此次提案会看到了大家积极向上、自主思考改善的精神风貌。6S管理是一个可持续性发展的过程，提案的提出是在6S管理中通过现实工作中存在的问题来进行解决、改进，是6S管理提升与完善的一个突破口。此次提案会拓宽了推行6S的新思路，也为广大员工打造了一个展示才华的平台。希望所有部门，开发大脑，集思广益，借此机会，大至工作流程，小至工作细节，实现微创新、微改善，把每一项工作精细化，全员营造持续改善氛围。
6S改善提案，是深入推进6S精益管理的重要举措，也是质量与安全持续改进的有效工具。每一位职工都是公司管理改善提升的参与者、行动者、受益者。集众人之力，汇众人之智，进一步改善提升产品质量，绘就丽星美好未来。
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