为进一步提升我公司精细化管理水平，强化规范和运作流程，降低成本和节约资源，培养职工良好的行为习惯，提高职工人文素质和职业素养，促进人文型、节约型、服务型公司建设。我公司于5月5日正式启动第2批6S精益管理，它的精髓在于“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，它由表及里、由浅入深、不断深化公司文化内涵，是我公司精细化管理的关键点。

随着“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”精益化管理理念的逐渐渗入，华天谋指导老师与公司领导孙总、推进办专员组成评审组，对第二批推广班组进行了打造成果验收。

 孙总说：“让6S管理成为我们每个人的良好习惯”，6S打造的目的不仅仅在于验收获奖，更在于将6S管理精神融入到今后工作的方方面面，自觉培养良好的工作素养，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海，点滴积累，持续改进，为公司发展做出更大贡献。