为了加强与巩固车间基础管理水平,提升员工的工作素质,营造良好的管理氛围,使基础管理工作更加标准化、程序化、规范化发展,6S管理检查进行中。检查组严格按照6S管理实施细则、创建标准与打分评估表进行检查,发现亮点,指出不足,在后期工作中,对存在的问题进行整改落实,并将6S管理的各项细节工作抓实、抓全、抓牢,真正做到层层务实、人人有责。
6S管理不仅仅是一种现场管理,也是一种行为管理,公司将继续保持6S现场管理工作成果,将6S现场管理内涵不断延伸,不断创新,把6S现场管理理念融入到公司各部门的工作环节中,提升员工行为习惯,全面提高工作水平和产品质量,为客户提供更加精湛的服务。期间,检查小组重点对生产车间、原料仓库、防汛物资准备、消防器材等展开隐患排查及6S检查。对于发现的问题,要求立即整改。
孙总要求:各生产班组要强化安全生产管理,加大职工安全教育和设备操作标准化力度,提高职工安全意识和专业技能,坚决杜绝发生安全事故。对各生产班组存在的问题,作出具体整改要求,从严从实落实各项防控措施,认真整改,为丽星高质量发展营造安全和谐稳定的环境。
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